CASE STUDY / PRACTICE
企業共益與ESG|把志工、採購與工作委託放進同一個合作設計
把企業本來就有的預算、專業、工作、通路與員工參與,轉成能長期累積的社會價值。

問題
企業公益常停在一次性活動,社會端投入大量行政協調,活動結束後卻沒有留下持續合作。
解方
從企業既有資源出發,把採購、工作委託、專業志工、品牌與ESG需求組成年度合作模組。
執行
設定投入、產出、結果與追蹤方式,讓企業與合作組織都能清楚說明價值與後續。
價值
企業社會參與更貼近本業,NPO與工作者也得到更穩定的資源、收入與能力支持。

