資源盤點怎麼做？把「沒有錢」改寫成可設計的問題

先把資源分成六類

可以從人力與能力、關係與網絡、金錢與採購、內容與資料、場域與設備、品牌與市場六類盤點。分類的目的，是避免團隊只看到現金。

找出閒置與低效率資源

很多資源不是不存在，而是使用方式不對。例如企業有員工專業卻只安排一次性志工活動，NPO有大量真實故事卻沒有轉成可搜尋的內容資產。

辨識誰需要什麼

有效媒合不是把兩個單位介紹認識，而是先釐清雙方願意投入什麼、希望得到什麼、有哪些限制與風險。

把盤點結果變成合作模組

最後要形成具體的合作選項，例如「每月固定工作委託」「企業採購方案」「內容共創」「場域試辦」，才有機會真的被使用。

常見問題

資源盤點多久做一次？

大型專案可在啟動、試辦後與年度檢討時更新；組織內部則至少每年重新盤點一次。

媒合越多單位越好嗎？

不一定。角色越多，協調成本越高。只保留真正有必要的參與者，通常更有效。

希絆觀點：這篇文章提供的是方法與思考框架。實際方案仍需依組織、使用者、資料、預算與現場條件調整。